ARTIGO GESTÃO À VISTA - Vicente Falconi 1#

 Desde 2010 o Prof. Falconi compartilha mensalmente suas experiências e conhecimentos sobre gestão com os leitores da revista Exame. Por meio de respostas objetivas, ele estabelece um diálogo e esclarece dúvidas sobre método, empreendedorismo, carreira e liderança, entre outros temas ligados ao universo empresarial.

 Periodicamente iremos compartilhar alguns destes pensamentos do Grande Guru da Gestão no Brasil:

"Em sua opinião, quais são as características que não podem faltar na pessoa que dirige uma empresa? Raul Melendre, de Curitiba.

FALCONI: Pergunta difícil. Cada um de nós tem as próprias características e já vi pessoas muito bem-sucedidas em seus negócios com características diametralmente opostas. Com toda humildade, vou tentar listar características que me impressionaram nessas pessoas extraordinárias que conheci.

A primeira delas, mas não necessariamente a mais importante, é a capacidade de manter o foco. Lembro-me de que, certa vez, um diretor de uma empresa que se encontrava numa situação muito boa de produtividade decidiu ampliar os ganhos na área de vendas, sobretudo em precificação. Daquele momento em diante, não se falava em outra coisa. Em qualquer reunião aquele assunto crescia. Todos ficaram imersos naquilo, e as respostas começaram a surgir.

Líderes bem-sucedidos geralmente sabem identificar qual é o fator vital em sua organização e mantêm controle diário e foco eterno naquilo. Numa empresa que vende commodities o importante é o custo. Na que vende moda, o importante é o design. É óbvio que existem outros fatores que devem ser trabalhados, mas essas pessoas nunca se esquecem daquilo que é essencial.

Outro ponto que notei: pessoas de sucesso têm a capacidade de selecionar bem os integrantes de sua equipe. Elas gostam de trabalhar com pessoas melhores do que elas e gostam mais ainda de explicitar isso. Percebi que, quando se fala em pessoas, todo mundo acha que recruta bem, seleciona bem, desenvolve bem. Engano. Nesse aspecto, aquilo que se faz é diferente daquilo que se fala. Já fiz parte de vários conselhos de administração, mas poucos – pouquíssimos – discutem esse assunto. Se o conselho não conhece bem os executivos de primeira e de segunda linha, como vai exercer sua responsabilidade de escolher bem os dirigentes da empresa? Líderes muito bem-sucedidos, em geral, também transformam as melhores pessoas em sócias. Isso quer dizer vender opções de ações ou cotas da empresa de tal forma a tornar o enriquecimento dessas pessoas unia possibilidade concreta no longo prazo na empresa. Isso faz com que cada integrante do time passe a se comportar como dono e a zelar por seu futuro.

Finalmente, com a certeza de que deixei de mencionar muitos outros aspectos importantes, quero falar sobre a característica de ter um sonho grande e trazer o time para correr atrás dele. Quando você sonha grande, não perde tempo com picuinhas e coisinhas do dia a dia, porque sabe o tamanho dos passos que tem de dar.


Trabalhe bem esse sonho e desdobre-o em outros sonhos para que todos tenham os seus. Repare nos grupos de pessoas que escalam o monte Everest todo ano. Várias morrem, outras perdem pernas e braços pelo caminho. É um tremendo sacrifício para, no fim, dizer a si mesmo: “Consegui”. Mais nada. Nos, seres humanos, somos assim: ficamos muito felizes com nossas conquistas. Cada um de nós merece ter um Everest na vida."

Fonte: www.falconi.com

 Resumindo o texto do Professor Falconi em tópicos, consegui levantar 5 características que ele acredita ser fundamentais para a alta-administração de uma organização:

1) Capacidade de manter o foco;
2) Capacidade de seleção de colaboradores qualificados para a equipe;
3) Capacidade de investimento em capacitação dos membros da equipe;
4) Definição de um grande objetivo;
5) Capacidade de conduzir a equipe de forma coesa para atingir o objetivo proposto;